Клиент: региональное представительство банка
Задачи: повышать узнаваемость HR-бренда компании, разогревать интерес пассивной аудитории
1. Настройка инструментов NT Segments для формирования сегментов целевой аудитории. При этом учитывались следующие таргетинги:
- Возрастной – ориентация на пользователей от 22 до 45 лет
- Геолокационный – только регионы работы банковской структуры
- Поведенческий – интерес к банковской сфере, поиск работы
- Таргетинг по образованию – для определенных вакансий. Так, например, для вакансий «Управляющий операционным офисом» и «Кредитный консультант» шла ориентацию на людей, имеющих образование по специальностям «Бухгалтерский учет», «Экономика предприятия», а для вакансии «Специалист по взысканию просроченной задолженности» — на специалистов в области юриспруденции. На должность кассира-операциониста шел поиск людей с общим профильным образованием
А также настройка look-alike таргетинга для поиска пользователей, поведенчески похожих на отобранную ЦА
2. Использование динамических креативов для демонстрации рекламы с учетом интересов и социально-демографических параметров пользователей
3. Настройка специального размещения рекламы в соответствии с релевантными запросами
4. Запуск programmatic рекламы на мобильных, десктопных и планшетных устройствах с использованием технологий мультиплатформы для ограничения частоты и последовательности показов рекламы одному пользователю. Параллельный запуск рекламы в социальных медиа
5. Использование технологии Brand Lift для оценки повышения узнаваемости HR-бренда компании
6. Отслеживание post-view и post-click конверсий
- узнаваемость HR-бренда компании увеличилась на 169%
- количество обращений в HR увеличилось в 3,4 раза, при этом 65% обратившихся было принято на работу
- CTR составил 2,4%